[背景]
    供應(yīng)商二方評(píng)價(jià)，是客戶方委托認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其自身或供應(yīng)商的管理體系實(shí)施的評(píng)價(jià)，更多情況下被客戶方作為供應(yīng)鏈的管理工具，通過評(píng)價(jià)來提高供應(yīng)鏈的整體管理水準(zhǔn)。不同于一般意義上的企業(yè)自我審核（第一方審核）和管理體系認(rèn)證（第三方審核）。是第三方公司在充分了解客戶方產(chǎn)品的工程技術(shù)和管理要求的基礎(chǔ)上，以各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)并加入客戶方特殊要求，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員評(píng)估供應(yīng)商是否具有穩(wěn)定、有效的管理體系，是否能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
    通過供應(yīng)商二方評(píng)價(jià)，提交的評(píng)價(jià)報(bào)告將作為客戶方對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選的重要依據(jù)，也是客戶方了解和控制供貨風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，可以有效幫助客戶方找出供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)問題，深挖流程中的關(guān)鍵薄弱點(diǎn)，預(yù)警供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)， 降低可能對(duì)客戶方造成的負(fù)面影響，最大程度保護(hù)客戶方的社會(huì)形象，解決客戶方對(duì)供應(yīng)商管理的后顧之憂。

[意義]

[流程]

準(zhǔn)備階段：
    除了要有根據(jù)客戶方特殊要求和產(chǎn)品特點(diǎn)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還必須按照一套明確的評(píng)估思路、評(píng)估方法和匯報(bào)方式來開展供應(yīng)商第二方評(píng)價(jià)，因此文件準(zhǔn)備、人員安排、評(píng)價(jià)方案和評(píng)價(jià)時(shí)間的確認(rèn)都是準(zhǔn)備階段必須完成的任務(wù)。
評(píng)價(jià)階段：
    公司第二方評(píng)價(jià)小組根據(jù)雙方確定的評(píng)價(jià)方案對(duì)供應(yīng)商實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)人員（或會(huì)同客戶方技術(shù)人員）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和客戶特定要求對(duì)供應(yīng)商體系和流程展開全方位評(píng)估，最終得出評(píng)價(jià)報(bào)告。
總結(jié)階段：
    現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)完畢后，公司向客戶方提供評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告，客戶方可根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告和公司發(fā)展規(guī)劃要求供應(yīng)商提交整改計(jì)劃和時(shí)間表，后者需制定改進(jìn)解決方案并按計(jì)劃推進(jìn)完成，客戶方按期檢查改進(jìn)情況。
應(yīng)用階段：
    根據(jù)供應(yīng)商實(shí)際改進(jìn)狀況的檢查，客戶方可制定調(diào)整、篩選供應(yīng)商等相關(guān)決定，公司將密切協(xié)助客戶方和供應(yīng)商為供應(yīng)鏈的持續(xù)提高出謀劃策。