[課程背景]
    6S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。
    6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
[培訓(xùn)對象]
    生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲備干部。
[培訓(xùn)目的]
    了解6S的要點、特點和用途；掌握6S實施要點和實施方法；了解6S推行時的難點和解決方法；了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動6S；掌握怎樣使6S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。
[培訓(xùn)大綱]

一、前言
二、6S基礎(chǔ)篇
三、6S應(yīng)用篇
四、6S實戰(zhàn)篇 
五、6S提升篇
六、6S管理的深化
七、6S管理現(xiàn)場點評與建議