為進(jìn)一步加強(qiáng)江西暢行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度， 6月28日，江西暢行公司在南昌舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，方圓江西公司項(xiàng)目組作為咨詢方應(yīng)邀參加了本次會(huì)議。
      推進(jìn)會(huì)由江西暢行公司副總經(jīng)理傅俊主持，主要分為四個(gè)議題：
      首先，方圓江西公司總經(jīng)理張立對(duì)方圓集團(tuán)公司、暢行公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義、項(xiàng)目的由來做了簡(jiǎn)要介紹；同時(shí)希望在后期的工作中，暢行公司和江西方圓互相全力配合，以推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
      第二，方圓項(xiàng)目組副組長(zhǎng)龔明老師對(duì)前期公司調(diào)研的情況進(jìn)行了具體的闡述，肯定了暢行公司的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)組織架構(gòu)、部門職能、人員配置、業(yè)務(wù)流程及信息化建設(shè)方面存在的不足進(jìn)行了具體的說明。
      第三，方圓項(xiàng)目組長(zhǎng)張小海老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的意義、目的和概述等進(jìn)行了簡(jiǎn)短的培訓(xùn)與溝通，并向與會(huì)成員介紹了項(xiàng)目總體的推進(jìn)方案，同時(shí)充分肯定了公司的現(xiàn)有基礎(chǔ)，為后期項(xiàng)目順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的信心。
      本次會(huì)議為后期項(xiàng)目推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。