為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化人力資源管理，方圓重慶公司于2015年12月28日對(duì)公司部門(mén)調(diào)整及崗位設(shè)置的兩個(gè)方案采取無(wú)記名投票的方式征求意見(jiàn)。全體職工投票結(jié)果為執(zhí)行方案二：合理優(yōu)化崗位，減少崗位數(shù)量。即公司內(nèi)設(shè)部門(mén)精簡(jiǎn)為綜合部、審核部、市場(chǎng)部，合并原業(yè)務(wù)部和培訓(xùn)部為市場(chǎng)部。減少了綜合部和審核部的管理崗位，增加了市場(chǎng)部業(yè)務(wù)拓展崗位。     根據(jù)優(yōu)化方案，公司結(jié)合工作實(shí)際制定了《中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》和《一般管理崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。并在2016年1月11日和18日分別舉行了中層干部崗位和一般管理崗位競(jìng)聘上崗活動(dòng)。本次競(jìng)聘上崗注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)與競(jìng)聘擇優(yōu)有機(jī)結(jié)合，競(jìng)聘程序包括公布競(jìng)聘上崗方案、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、確定考察對(duì)象、組織考察、討論決定等十一項(xiàng)選拔程序。在各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，突出不同的考核重點(diǎn)，全面考察競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉情況以及業(yè)務(wù)能力和競(jìng)聘崗位的適應(yīng)程度，充分調(diào)動(dòng)各崗位干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度。      本次競(jìng)聘活動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。方圓重慶公司股東方代表--重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院總工程師李沿飛及公司人力資源部部長(zhǎng)任瑄出席了中層干部競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)會(huì)議。會(huì)上李沿飛總工作了講話，強(qiáng)調(diào)了本次競(jìng)聘的意義和重要性，鼓勵(lì)所有參加競(jìng)聘的同志，要積極爭(zhēng)取，不管是否應(yīng)聘上自己所競(jìng)聘的崗位，都要繼續(xù)認(rèn)真努力的面對(duì)未來(lái)的工作，并承諾這將是一次公平公正公開(kāi)的競(jìng)聘。 　　在競(jìng)聘過(guò)程中，參加的每位員工都認(rèn)真積極闡述了對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、自身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)競(jìng)聘崗位的工作打算。會(huì)后黃嗣竣總經(jīng)理用“透明、重視、選擇、績(jī)效、感謝”五個(gè)詞總結(jié)了此次競(jìng)聘活動(dòng)。
　　本次合理優(yōu)化崗位設(shè)置和管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)，確定了的中層干部崗位和管理崗位人員，優(yōu)化了各部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化了用人激勵(lì)機(jī)制，提高了員工主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了工作效率，為有效履行職能、推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，提供了有力的保障。