方圓集團2021年度分子公司經(jīng)營班子工作會議順利召開
時間:2021年09月28日 方圓標志認證集團2021年度分子公司經(jīng)營班子工作會于本月27日召開,為期兩天。工作會持續(xù)推進“新方圓,信方圓”發(fā)展理念,以“凝心聚力,共啟愿景”為主題,向集團全體中、高層管理人員傳達集團打造共創(chuàng)、共識、共擔、共贏的企業(yè)上層建筑的信心和決心,以及各級管理要與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的要求。
方圓標志認證集團2021年度分子公司經(jīng)營班子工作會召開
冀曉東在會議上發(fā)言
企業(yè)經(jīng)營工作會
方圓標志認證集團2021年度分子公司經(jīng)營班子工作會召開
會議分為兩大環(huán)節(jié):第一環(huán)節(jié)為企業(yè)高層管理人員培訓會,第二環(huán)節(jié)為企業(yè)經(jīng)營工作會。集團董事長兼總裁冀曉東、副總裁劉險峰、副總裁董昕及全體中層管理人員出席會議。
冀曉東在會議上發(fā)言
會上,冀曉東帶領眾人回顧方圓的一路三十年,著力分析了全集團近十年的各方面營運情況。通過數(shù)據(jù)我們看到,方圓的企業(yè)營收及收入呈大幅提升趨勢,尤其引人注目的是,受多元化經(jīng)營策略以及前瞻性市場布局的影響,很多分支不僅在總收入和傳統(tǒng)業(yè)務量上實現(xiàn)大幅增長,還在非傳統(tǒng)業(yè)務方向上表現(xiàn)出了顯著的收入增長,全集團在收入、凈利潤、公司治理等多方面都取得了長足進步。
近10年來,方圓集團的管理模式從傳統(tǒng)的科層制調(diào)整為以業(yè)務條線管理為主的事業(yè)部制,并向卓越公司管控方向發(fā)展;對分支機構(gòu)的經(jīng)營目標要求也從籠統(tǒng)的經(jīng)營目標責任制轉(zhuǎn)為以業(yè)務版塊發(fā)展為導向的目標責任制。這些變化也向外界傳達出方圓在戰(zhàn)略發(fā)展方面的一個強烈信號——把自己的品牌定位從綜合性傳統(tǒng)認證機構(gòu)向?qū)I(yè)化技術服務機構(gòu)轉(zhuǎn)變,不僅要在傳統(tǒng)認證業(yè)務領域深耕厚植,也要在其它與認證相關的非認證業(yè)務上占據(jù)領域甚至領先地位,并在業(yè)務領域橫向擴延的基礎上,聚焦各重點行業(yè),縱向深挖,如農(nóng)食、防爆、綠色低碳、軌道交通等,打造行業(yè)性全鏈條一站式技術服務品牌。
工作會議上,各分子公司經(jīng)營班子成員也積極發(fā)言,就人力資源、數(shù)字化建設、業(yè)務開展、十四五規(guī)劃、客戶開發(fā)、公司治理等方面存在的問題展開深入探討,分析癥結(jié)所在,找出適宜的優(yōu)化路徑,給出各自的合理解決方案,為公司建設發(fā)展貢獻智慧。
近10年來,方圓集團的管理模式從傳統(tǒng)的科層制調(diào)整為以業(yè)務條線管理為主的事業(yè)部制,并向卓越公司管控方向發(fā)展;對分支機構(gòu)的經(jīng)營目標要求也從籠統(tǒng)的經(jīng)營目標責任制轉(zhuǎn)為以業(yè)務版塊發(fā)展為導向的目標責任制。這些變化也向外界傳達出方圓在戰(zhàn)略發(fā)展方面的一個強烈信號——把自己的品牌定位從綜合性傳統(tǒng)認證機構(gòu)向?qū)I(yè)化技術服務機構(gòu)轉(zhuǎn)變,不僅要在傳統(tǒng)認證業(yè)務領域深耕厚植,也要在其它與認證相關的非認證業(yè)務上占據(jù)領域甚至領先地位,并在業(yè)務領域橫向擴延的基礎上,聚焦各重點行業(yè),縱向深挖,如農(nóng)食、防爆、綠色低碳、軌道交通等,打造行業(yè)性全鏈條一站式技術服務品牌。
工作會議上,各分子公司經(jīng)營班子成員也積極發(fā)言,就人力資源、數(shù)字化建設、業(yè)務開展、十四五規(guī)劃、客戶開發(fā)、公司治理等方面存在的問題展開深入探討,分析癥結(jié)所在,找出適宜的優(yōu)化路徑,給出各自的合理解決方案,為公司建設發(fā)展貢獻智慧。
企業(yè)經(jīng)營工作會
經(jīng)過本次會議,公司上下再次明晰了戰(zhàn)略目標,統(tǒng)一思想,在公司業(yè)務管理、分子公司發(fā)展、業(yè)務板塊市場布局等內(nèi)容上達成了共識共志,真正凝結(jié)心智,聚集力量,為早日實現(xiàn)方圓的美好愿景提供發(fā)展動力。