新聞中心
News Center集團(tuán)動(dòng)態(tài)
您現(xiàn)在的位置:首頁(yè) > 新聞中心 > 集團(tuán)動(dòng)態(tài)
關(guān)于方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)舉辦2007年第三期客戶延伸培訓(xùn)的通知
時(shí)間:2007年07月17日各分支機(jī)構(gòu)、獲證組織:
根據(jù)獲證組織對(duì)管理體系審核有效性方面的需求及2007年方圓集團(tuán)客戶延伸培訓(xùn)工作的總體安排,方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)本年度“IQNet9004評(píng)價(jià)——卓越之路”系列專題延伸培訓(xùn)的第三期活動(dòng)定于2007年8月18日至21日在新疆烏魯木齊舉辦。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)主題:《如何提高審核有效性》
二、報(bào)到、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間:2007年8月18日至8月21日(8月17日?qǐng)?bào)到)
報(bào)到及培訓(xùn)地點(diǎn):城市大酒店(烏魯木齊市紅旗路119號(hào),聯(lián)系電話:0991-2207336)
三、參會(huì)人員:獲證組織管理者、管理者代表、內(nèi)審員,方圓集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
本期培訓(xùn)為期四天,將采取授課、研討、考察等多種形式相結(jié)合進(jìn)行。其中,8月18日至19日為培訓(xùn)研討階段,主要講授IQNet9004評(píng)價(jià)系統(tǒng)、如何提高審核的有效性等內(nèi)容;8月20日至21日為參觀考察階段。培訓(xùn)目的、課程框架、日程安排、講師介紹等內(nèi)容詳見(jiàn)附件1。
五、會(huì)務(wù)費(fèi):2180元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、考察費(fèi))。
六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
方圓新疆辦事處:劉明英(聯(lián)系電話:0991-4622019,傳真號(hào)碼:0991-4630990,E-mail:Liumy008@sohu.com)
方圓總部聯(lián)系人:廖品華(聯(lián)系電話:010-68717809、010-88411888轉(zhuǎn)632,傳真號(hào)碼:010-68415033,E-mail:lph@cqm.com.cn)
七、請(qǐng)各分支機(jī)構(gòu)按培訓(xùn)安排及時(shí)通知獲證組織參加,分支機(jī)構(gòu)每組織獲證單位10人參會(huì)可以免費(fèi)(不含交通費(fèi))派1人帶隊(duì)。
八、各參培單位收到通知后即可報(bào)名,并將回執(zhí)信息反饋給新疆辦事處或方圓集團(tuán)總部,分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)于2007年8月3日之前將回執(zhí)信息反饋給方圓新疆辦事處或方圓集團(tuán)總部。
附件:1. 培訓(xùn)內(nèi)容及議程
2. 參會(huì)回執(zhí)
3. 乘車路線
附件:1.培訓(xùn)內(nèi)容及議程
- 課程目的
- 系統(tǒng)講解國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟(IQNet)繼ISO9001質(zhì)量管理體系審核模式后推出的基于改進(jìn)導(dǎo)向的,致力于幫助企業(yè)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的新的質(zhì)量管理體系運(yùn)作水平評(píng)價(jià)模式——IQNet9004評(píng)價(jià)系統(tǒng);
- 通過(guò)培訓(xùn),讓學(xué)員掌握如何站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,全面、客觀地評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和效率,從而提高審核的有效性,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性、效率的提升;
- 通過(guò)培訓(xùn),讓學(xué)員掌握一種基于過(guò)程模式的管理體系評(píng)價(jià)方法,并應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部審核,改善審核的有效性。
- 課程內(nèi)容及日程安排
- 培訓(xùn)研討(8月18日、19日兩天)
-
8月18日全天(授課 + 研討)
-
IQNet9004產(chǎn)生背景
- 影響質(zhì)量管理體系認(rèn)證發(fā)展的三大趨勢(shì)
- 企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的五大困惑
- 質(zhì)量管理思想的演變軌跡及現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)
-
IQNet9004產(chǎn)生過(guò)程和應(yīng)用現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
- 產(chǎn)生歷程簡(jiǎn)介
- IQNet9004在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用狀況
-
IQNet9004評(píng)價(jià)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
- IQNet9004評(píng)價(jià)的基本結(jié)構(gòu)
- IQNet9004評(píng)價(jià)的原理
- IQNet9004評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)介
-
IQNet9004評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想
- 由關(guān)注顧客滿意,轉(zhuǎn)向關(guān)注組織、顧客、股東、員工等各方利益的和諧統(tǒng)一
- QMS目標(biāo)定為由顧客滿意,變化為追求質(zhì)量、成本、效率和服務(wù)的綜合績(jī)效
- 強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)作水平的評(píng)價(jià),而不僅僅是符合性的評(píng)價(jià)
-
IQNet9004評(píng)價(jià)的基本方法論
- IQNet9004評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的標(biāo)準(zhǔn)是“對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性的貢獻(xiàn)大小”
- 基于過(guò)程模式的系統(tǒng)過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)方法,其主要特點(diǎn)是:從過(guò)程、結(jié)果兩個(gè)維度;從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面;綜合各方觀點(diǎn)來(lái)定義過(guò)程績(jī)效目標(biāo)
- IQNet9004評(píng)價(jià)方法在審核中的應(yīng)用
-
IQNet9004產(chǎn)生背景
-
8月19日全天(授課 + 研討)
-
何為審核的“有效性”
- 什么樣的審核是有效的、高質(zhì)量的審核?
- 第一方審核、第二方審核和第三方審核的有效性有什么不同?
-
提高審核有效性的必要性
- 管理體系審核對(duì)改善管理體系的重要意義
- 管理體系審核的常見(jiàn)問(wèn)題
-
影響審核有效性的基本因素及對(duì)策
- 態(tài)度:組織對(duì)待管理體系的態(tài)度決定了對(duì)待管理體系審核的態(tài)度,從而決定了審核有效性
- 人員:審核是一個(gè)高智力活動(dòng),其有效性取決于從事人員的意識(shí)、能力
- 互動(dòng):審核首先是一個(gè)服務(wù)過(guò)程,審核的有效性受審核方和被審核方的高度互動(dòng)的制約,缺少了被審核方的高度參與和體驗(yàn),審核無(wú)法實(shí)現(xiàn)其目的;一次有效的審核離不開(kāi)審核方和被審核方之間的相互信任、合作,并且要共同遵守審核的規(guī)則
- 方法:傳統(tǒng)審核過(guò)于關(guān)注審核過(guò)程的符合性,對(duì)于過(guò)程運(yùn)作的結(jié)果及結(jié)果所產(chǎn)生的價(jià)值關(guān)注不足,這也導(dǎo)致了審核結(jié)果的偏頗性
-
增值審核的提出
- 增值審核概念的提出及其意義
- 績(jī)效→過(guò)程→系統(tǒng)三層次審核評(píng)價(jià)模型
- 增值審核方法體系簡(jiǎn)介
- 定性、定量數(shù)據(jù)分析技術(shù)在增值審核中的應(yīng)用
- 增值審核操作流程及其要點(diǎn)
-
何為審核的“有效性”
- 參觀考察(8月20日、21日兩天)
- 培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
山東質(zhì)量認(rèn)證中心IQNet9004研發(fā)項(xiàng)目組,中國(guó)首批IQNet9004專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),其成員均具有MBA或研究生教育背景,其中多名成員常年擔(dān)任國(guó)內(nèi)某大型餐飲集團(tuán)、某大型商業(yè)連鎖公司、某大型機(jī)械行業(yè)企業(yè)的管理顧問(wèn),具有豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
附件:2. 方圓集團(tuán)第三期客戶延伸培訓(xùn)獲證組織參會(huì)回執(zhí)(下載)
獲證組織 單位名稱 |
|
填表日期 |
|
||
獲證組織 所屬方圓機(jī)構(gòu) |
|
參會(huì)人數(shù) |
|
||
聯(lián)系人 |
|
手機(jī) |
|
||
聯(lián)系電話 |
|
傳真 |
|
||
序號(hào) |
姓名 |
部門/職務(wù) |
聯(lián)系電話 |
備注 |
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
此表可傳真也有Email,復(fù)印有效。 |
附件:3.乘車路線
一、烏魯木齊機(jī)場(chǎng)-城市大酒店
方式一:乘出租車,約50元/人。線路:飛機(jī)場(chǎng)→阿勒泰路→紅山→西大橋→光明路→建設(shè)路→城市大酒店;
方式二:先乘坐機(jī)場(chǎng)大巴至紅山(10元/人,線路:飛機(jī)場(chǎng)→阿勒泰路→友好→紅山),然后再換乘出租車至城市大酒店(約6元/人)。
二、烏魯木齊火車站-城市大酒店
方式一:乘出租車(約15元/人,提醒客人要求出租車司機(jī)打表);
方式二:乘公交車(乘坐58路到紅旗路站下車,向南100米即到,1元/人)。