各分支機(jī)構(gòu)、獲證組織： 
　　為了幫助獲證組織提高運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，方圓管理改進(jìn)團(tuán)隊(duì)努力探討企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，試圖幫助獲證組織導(dǎo)入適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路，共同討論建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系，使得企業(yè)供應(yīng)商管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。鑒此，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)決定于2009年7月23日至26日在山東省威海市舉辦主題為“采購(gòu)與供應(yīng)商管理”的第二期客戶延伸培訓(xùn)班�，F(xiàn)將培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下： 
　　一、培訓(xùn)主題：《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 
　　二、報(bào)到、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) 
　　培訓(xùn)時(shí)間：2009年7月23 日至7月26 日（7月22日?qǐng)?bào)到） 
　　培訓(xùn)地點(diǎn)：威海電子賓館 （山東省威海市環(huán)海路15號(hào)，聯(lián)系電話：0631-5261201） 
　　三、參會(huì)人員：獲證組織管理者、管理者代表、內(nèi)審員，方圓集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。 
　　四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容 
　　本期培訓(xùn)班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結(jié)合進(jìn)行。其中，培訓(xùn)內(nèi)容框架及講師介紹等詳見附件1。 
　　五、培訓(xùn)費(fèi)：1900元/人 
　　上述費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察活動(dòng)費(fèi)等，但未含住宿費(fèi)、往返交通費(fèi)等其他費(fèi)用。 
　　六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式 
　　方圓山東有限公司聯(lián)系人：田莉、田豐、徐偉力、宮恩康（電話：0531-82679270、0531-82679288、0531-82679289，傳真: 0531- 82679288，E-mail：sdhl@sdcqm.com.cn） 
　　方圓集團(tuán)總部聯(lián)系人：廖品華、付雨（電話：010-68717809、010-88411888轉(zhuǎn)618，傳真：010-68415033，E-mail：lph@cqm.com.cn） 
　　七、請(qǐng)各分支機(jī)構(gòu)按培訓(xùn)安排及時(shí)通知獲證組織，請(qǐng)各參培單位、分支機(jī)構(gòu)于2009年7月17日之前，將參會(huì)回執(zhí)通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓集團(tuán)山東有限公司或方圓集團(tuán)總部。 

附件：　1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介 
　　　　2. 乘車路線 
　　　　3. 參培回執(zhí)

二零零九年六月二十九日　　

附件：1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介 

　　一、培訓(xùn)課程及研討內(nèi)容 
　　（一）采購(gòu)戰(zhàn)略/供應(yīng)商戰(zhàn)略 
　　對(duì)公司戰(zhàn)略的支持關(guān)系、制定過程、重要內(nèi)容、關(guān)鍵成功因素 
　�。ǘ┕⿷�(yīng)商的選擇與評(píng)估 
　　合格供應(yīng)商的選擇渠道、供應(yīng)商的篩選與調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)評(píng)估、評(píng)估模式及方法、案例分析等 
　�。ㄈ┕⿷�(yīng)商管理 
　　供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商控制管理 
　　（四）供應(yīng)商質(zhì)量管理 
　　概念、基本內(nèi)容、保證體系、管理方法 
　　（五）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 
　　評(píng)估基礎(chǔ)、評(píng)估體系、評(píng)估制度 
　　（六）采購(gòu)與ISO 9001，供應(yīng)商與第二方審核 

　　二、培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介 
　　鄢映輝：方圓集團(tuán)客戶服務(wù)部部長(zhǎng)，管理咨詢專家，管理改進(jìn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，清華大學(xué)MBA。多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型集團(tuán)公司企劃、經(jīng)營(yíng)管理等高層管理職務(wù)。曾為海航集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、冀東水泥、中信旅游等提供公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式、組織架構(gòu)調(diào)整、績(jī)效管理、流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理等咨詢服務(wù)。 
　　邢學(xué)民：方圓集團(tuán)客戶服務(wù)部高級(jí)管理咨詢師，管理改進(jìn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，北京交通大學(xué)MBA。多年從事企業(yè)管理咨詢和管理體系認(rèn)證工作，曾為L(zhǎng)G電子、歐力化工、希地環(huán)球、利豐汽車服務(wù)、青海油田等50多家企業(yè)提供服務(wù)。 

附件：2．乘車路線 
　　方案一：乘坐飛機(jī)：威海機(jī)場(chǎng)乘坐民航大巴在“威海衛(wèi)大廈”站點(diǎn)下車，再打車到達(dá)電子賓館。 
　　方案二：乘坐火車/汽車：威�；疖囌�/汽車站乘坐1路公交車在終點(diǎn)站“實(shí)驗(yàn)中學(xué)”下車，再打車到達(dá)電子賓館。 
　　方案三：走煙臺(tái)到威海：煙臺(tái)火車站/汽車站乘坐大巴車在威海“老汽車站”站點(diǎn)下車，再打車到達(dá)電子賓館；從煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)乘坐民航大巴到煙臺(tái)汽車站，再換乘去往威海的大巴車在威海“老汽車站”站點(diǎn)下車，再打車到達(dá)電子賓館。 
　　方案四：走青島到威海：青島火車站/汽車站：乘坐青島至威海大巴車在“威海汽車站”終點(diǎn)站下車，再打車到達(dá)電子賓館；青島機(jī)場(chǎng)乘坐民航大巴去青島汽車站，再乘坐青島至威海大巴車在“威海汽車站”終點(diǎn)站下車，再打車到達(dá)電子賓館。 
　　方案五：自駕車 
　　青島方向：青威高速“威海”口出， 延著青島路直走至威海市政府，再右拐至環(huán)海路，直走500米處路北即電子賓館。
　　煙臺(tái)方向：煙威高速“威海”口出，延著文化路直走至環(huán)海路，直走500米處路北即電子賓館。

附件：3. 方圓集團(tuán)2009年第二期客戶延伸培訓(xùn)班回執(zhí)