各分支機(jī)構(gòu)、各獲證客戶：
　　為推進(jìn)各類獲證客戶追求卓越，提升組織的綜合質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，引導(dǎo)卓越績(jī)效管理模式在獲證客戶中的應(yīng)用，協(xié)助解決在導(dǎo)入和實(shí)施過程中存在的困惑，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)決定于2012年9月4日至7日在遼寧省丹東市舉辦主題為“用卓越績(jī)效模式引導(dǎo)組織走向卓越”的第四期客戶延伸培訓(xùn)研討班。現(xiàn)將培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)主題：《用卓越績(jī)效模式引導(dǎo)組織走向卓越》

二、報(bào)到、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
　　培訓(xùn)時(shí)間：2012年9月4日至9月7日（9月3日下午報(bào)到）
　　報(bào)到及培訓(xùn)地點(diǎn)：遼寧丹東（具體地址另行通知）。

三、參會(huì)人員：獲證客戶最高管理者、管理者代表、體系工作管理者、各分支機(jī)構(gòu)代表等。

四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容
　　本期培訓(xùn)班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結(jié)合進(jìn)行。其中，培訓(xùn)內(nèi)容框架及講師介紹等詳見附件。

五、費(fèi)用
　　1.培訓(xùn)費(fèi)：2480元/人
　　上述費(fèi)用僅含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察活動(dòng)費(fèi)，未含住宿費(fèi)、往返交通費(fèi)等其他費(fèi)用。

六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
　　方圓遼寧有限公司聯(lián)系人：耿 宇（聯(lián)系電話：024-23879000、13889241042，傳真024-23879000，E-mall:cqmlac@cqmlac.com）

七、請(qǐng)各分支機(jī)構(gòu)按培訓(xùn)安排及時(shí)通知獲證客戶。請(qǐng)擬參培的單位于2012年8月17之前，將參會(huì)回執(zhí)通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓遼寧有限公司（擬參培單位或人員務(wù)必于報(bào)名截止日前回執(zhí)，同時(shí)提交考察所需的身份證復(fù)印件一份）。

附件：1.培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介　2.參培回執(zhí)

附件1：培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介
一、 培訓(xùn)課程及研討內(nèi)容
�。ㄒ唬┳吭娇�(jī)效模式概述
　　1. 卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景
　　2. 世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)及中國評(píng)獎(jiǎng)情況
　　3. 卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀
�。ǘ┳吭娇�(jī)效標(biāo)準(zhǔn)理解及實(shí)施
　　1. 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的構(gòu)成
　　2. 新舊標(biāo)準(zhǔn)的差異及修改
　　3. 組織概述
　　4. 領(lǐng)導(dǎo)
　　5. 戰(zhàn)略
　　6. 顧客與市場(chǎng)
　　7. 資源
　　8. 過程管理
　　9. 測(cè)量、分析與改進(jìn)
　　10. 經(jīng)營結(jié)果
　　11. 卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解
�。ㄈ┳吭娇�(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 
�。ㄋ模┳吭娇�(jī)效模式的導(dǎo)入
　　1. 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入路徑
　　2. 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入流程
　　3. 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入步驟和內(nèi)容
�。ㄎ澹┙M織實(shí)施卓越績(jī)效實(shí)踐介紹
�。┙M織實(shí)施卓越績(jī)效實(shí)施研討
二、培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介
　　鄢映輝，方圓集團(tuán)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，方圓管理改進(jìn)團(tuán)隊(duì)核心成員，清華大學(xué)MBA。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理及管理咨詢工作，曾擔(dān)任大型集團(tuán)公司企劃、經(jīng)營管理等高層管理職務(wù)，曾為眾多知名企業(yè)提供過公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管控模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制、兼并與收購之審慎性調(diào)查、全面預(yù)算管理、卓越管理模式導(dǎo)入等管理咨詢服務(wù)。近年來一直致力于研究卓越績(jī)效管理模式的研究、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)工作，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

附件2：方圓集團(tuán)2012年第四期客戶延伸培訓(xùn)班回執(zhí)